Transformation digitale : de quelles compétences votre entreprise a-t-elle besoin ?

Par définition, la transformation digitale, ou parfois appelée transformation numérique, désigne le processus qui consiste, pour une organisation, à intégrer pleinement les technologies digitales dans l’ensemble de ses activités.

En tant qu’intermédiaire dans le recrutement dans le secteur IT, Computer Futures a pu accompagner de nombreuses entreprises, du CAC 40 notamment, dans les différentes étapes que comporte cette transformation. Afin de vous aider dans ce processus, nous avons décidé de vous donner une rapide idée des phases auxquelles il est nécessaire de se préparer et les compétences ou profils dont vous aurez besoin en chemin.

Avant toute chose il est important de rappeler que toute transformation digitale n’est pas identique d’une entreprise à l’autre. Certaines entreprises démarrent de zéro, d’autres ont déjà des bases, la taille de votre entreprise aura aussi un impact sur la singularité des choix que vous devrez faire. C’est pourquoi, chez Computer Futures, nous faisons un état des lieux à chaque fois qu’un client nous contacte pour l’accompagner dans sa transformation.

Cependant, nous allons, dans cet article, retracer les grands axes principaux à prendre en considération lorsque votre entreprise décide de se digitaliser.

Une transformation digitale repose sur 2 axes majeurs que nous développons ci-dessous :

  • L’humain
  • L’aspect technique

 

L’Humain

Une transformation digitale est un long processus qui commence par une réflexion, cette transformation se passe avant tout dans la tête. Pour transformer une organisation, il est essentiel de réussir à changer les mœurs, et d’avoir une volonté des équipes. C’est d’ailleurs la plupart du temps le plus gros chantier ! Les équipes et le management doit s’aligner et décider de marcher dans la même direction pour que ce projet soit réalisable.

Il est parfois difficile pour les entreprises de visualiser un tel projet sur le long terme, nécessitant un investissement financier et organisationnel aussi important. L’implémentation et les retours sur investissement peuvent prendre des années. Avant de vous lancer, soyez surs que votre organisation a les ressources humaines et mentalités nécessaires pour mener à bien ce projet. Demandez-vous qui sera porteur de ce projet ? Par qui cette personne sera-t-elle accompagnée. Comment allez-vous faire et est-ce que vous en avez les moyens ? Si vous avez les ressources et l’accompagnement nécessaires, vous pouvez y aller et amorcer les premières étapes.

Afin de rendre ce chantier humain possible vous aurez besoin de profils comme des Transition manager, Change Manager ou Coach agile. Ces professionnels ont la connaissance et l’expérience qu’il vous manque certainement pour piloter un changement d’une telle envergure, ne sous-estimez pas l’importance d’une bonne organisation et surtout d’un bon départ ! 

 

L’Aspect Technique

Ensuite vient le chantier technique pour lequel vous aurez certainement besoin d’experts fonctionnels pour vous aiguiller. Dans cette étape il est essentiel de vous demander ce que vous souhaitez transformer. Attention, il y a souvent un écart entre la volonté et les possibilités. Certaines choses n’ont pas forcément besoin d’être changées si elles fonctionnent déjà bien. Il faut réussir à prendre du recul, c’est pourquoi s’entourer d’experts pourrait vous aider à vous concentrer sur ce qui est vraiment important et ce qui vous permettrait d’avoir le plus grand impact.

 

Une fois que ces choix stratégiques et techniques sont pris, il est temps de passer à l’implémentation de cette transformation.

  • Dans un premier temps on parle du choix d’infrastructure que ce soit par rapport au data center que vous souhaitiez effectuer une migration, une fusion ou même changer son architecture. Ou pourquoi pas un changement radical ? Et si on parlait cloud ! privé ou publique vos experts vous guideront au mieux en fonction de vos besoins. Puis vient la question de vos canaux de distribution, souhaitez-vous les multiplier (ou pas) …

 

  • Vous devrez ensuite vous accorder sur le sujet des données, que ce soit au niveau de la collecte ou de la plateforme big data dont vous avez besoin. Pour cette étape, de nombreuses options sont disponibles, et les profils dont vous aurez certainement besoin sont les suivants : Data Engineer, Data Scientist, Développeur Big Data, Architecte Big Data, Administrateur/Intégrateur Big Data, Data Analyst, Chef de projet / Tech Lead Big Data. 

 

  • Une fois que l’on collecte des données il faut pouvoir les stocker de manière optimale afin de pouvoir les exploiter. Encore une fois, être bien entouré vous permettra de prendre les bonnes décisions.

 

Voici un exemple des profils qui pourront vous accompagner au mieux pour cette transformation :

-Chef de projet transformation digitale

-Expert cloud 

-Chef de projet migration cloud

-DevOps (ils permettent d’automatiser les déploiements des applications sur le cloud)

-Ingénieur système Cloud

-Architecte cloud

 

Il s’agira ensuite de faire fonctionner la machine et de continuer à l’alimenter au fur a mesure. De nouveaux besoins sont susceptibles d’apparaître, puisque cette transformation digitale est continue mais son efficacité vous permettra de maximiser votre activité. Nos consultants restent disponibles tout au long du processus pour vous accompagner, vous conseiller et vous proposer les meilleurs candidats pour mener à bien votre projet.

 

Si vous avez la moindre question, ou souhaitez être accompagné dès maintenant, contactez-nous via le bouton ci-dessous. L’un(e) de nos consultant(e)s entrera en contact avec vous dans les plus brefs délais. 

 

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