Le marché du travail est en constante évolution et les métiers clés ne cessent de changer. Il est clair qu’avec la digitalisation, de nombreux postes se sont créés et d’autres ont disparus. Cette constante mouvance génère souvent des problèmes d’adaptabilités et de ressource en termes de candidats. Nous vous parlons dans cet article du métier de DevOps, apparu dans les années 2000. En quelques années, ce métier est devenu clé dans la croissance des entreprises, cependant le nombre de candidats pour satisfaire ces besoins n’est pas suffisant.
Lumière sur ce poste en or.
Le rôle et les atouts de l’ingénieur DevOps :
Un ingénieur DevOps, comme la structure de son nom l’indique, est la combinaison de deux postes, celui de développeur informatique et d’administrateur de système informatique. Il a principalement la charge d’accélérer les cycles de développement de logiciels en mettant en place des processus automatisés. Son objectif est de déployer les logiciels plus rapidement, sans pour autant impacter la qualité et en gaspillant le moins de ressource possible.
Pour se faire, l’ingénieur DevOps doit comprendre l’environnement dans lequel il évolue (i.e les différents systèmes d’exploitation et réseaux) et la configuration (virtualisation, sécurité, stockage et outils de gestion) du projet afin d’être à-même de l’optimiser. Au-delà des compétences techniques, l’expertise DevOps repose sur un mode de travail agile et collaboratif, il est donc essentiel d’être un as de la communication pour lier différents départements.
Les avantages du mode de travail DevOps sont nombreux et ont d’ores et déjà fait leur preuve, d'où cette demande grandissante. En plus d’optimiser les cycles de développement, il favorise la communication au sein des équipes de développement et stimule l’innovation.
La mise en place d’outils DevOps, tels que les méthodes agiles SCRUM ou KANBAN dont l’ingénieur DevOps en est l’expert, vient bousculer la manière dont les équipes collaborent et dont les processus sont établis. Plus qu’un métier c’est une nouvelle approche organisationnelle et presque culturelle. Ceci explique qu’en quelques années, ce métier soit devenu clé et se répande rapidement au cœur des entreprises de secteurs aussi divers que variés. Il n’est pas rare non plus de voir évoluer ces profils rapidement sur des postes de direction.
Pourquoi le métier de DevOps est pénurique ?
Tout d’abord, parce que les besoins d’ingénieurs DevOps augmentent de manière vertigineuse chaque année. L’enquête de Fortune Business Insights estime d’ailleurs le taux de croissance annuel de cette demande d’ingénieurs DevOps a plus 19,1 % jusqu’en 2026. Pour cause, de plus en plus de logiciels sont développés et déployés au quotidien ce qui créé une extrême compétitivité. Les flux de temps et d’argent sont de plus en plus tendus afin de délivrer toujours plus rapidement des logiciels de qualité.
Le besoin d’équipes DevOps touche tous les secteurs, et principalement les entreprises technologiques et start-ups car ces compétences sont essentielles pour assurer un lancement rapide de leurs produits sur le marché.
Puis, pour faire face à une demande toujours croissante, le nombre de professionnels DevOps est bien trop limité. Ce métier nécessite un mélange de compétences qui est encore trop rare, puisque ce métier n’est apparu qu’en 2007. Ce manque de talents mène ainsi à des perspectives d’emploi exceptionnelles et a des salaires élevés mais pose un réel problème du côté des entreprises. Les coûts et délais de recrutement sont très élevés, ce qui impacte directement le budget alloué et peut potentiellement créer des retards dans le développement du projet.
Comment faire pour répondre aux besoins de DevOps ?
Selon les besoins, les entreprises peuvent choisir de passer par des freelances pour développer un projet ou une mission spécifique. Cela leur assure une disponibilité rapide et permet une plus grande flexibilité de recrutement sans pour autant dépenser plus. Il faudra cependant s’assurer de la qualité et de la continuité de la prestation de services une fois la mission terminée.
Afin de rendre cela plus facile pour les entreprises, les freelances peuvent s’engager à fournir des compétences spécifiques ou apporter une expertise complémentaire à une équipe existante. Sous forme de mise en place d’outils et pourquoi pas de coaching sur les méthodes de travail spécifiques du DevOps. Ils peuvent aussi proposer d’intervenir selon les cycles de développement et de charge de travail, afin d’être ainsi présent et flexible selon les besoins de l’entreprise.
En fin de compte, la décision d'utiliser des freelances DevOps dépend des besoins et des préférences de chaque entreprise. Il est important pour les entreprises de peser les avantages et les inconvénients potentiels et de prendre une décision éclairée sur la manière de remédier à leurs besoins de talents DevOps.
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