Heel veel organisaties zetten in op digitalisering en IT innovatie om groei in 2022 te versnellen. IT afdelingen staan onder druk om projecten en vernieuwingen door te voeren en de time-to-market van nieuwe services sterk te verminderen. Maar tegelijkertijd worden IT-specialisten steeds schaarser. Ad hoc anticiperen op de toenemende personeelsbehoefte is kostbaar en belastend voor management. Daarom is het belangrijk om je workforceplan écht strategisch in te steken en zo te bouwen aan een duurzaam tech ecosysteem.

In eerdere blogs deelden we de verschillende stappen waarmee je beter grip kunt krijgen op jouw ‘Human Tech Capital’.  De eerste stap is om op basis van de IT roadmap goed in kaart te brengen wat je behoefte aan kennis en expertise gaat zijn. Op basis daarvan kun je dan strategische keuzes maken. Het is daarbij cruciaal om niet alleen rekening te houden met de benodigde skills van vandaag maar ook met die van volgend jaar en verder.

Voor de skills en capabilities die je in de toekomst nodig hebt, moet je nu al aan de slag. Om slimme keuzes te kunnen maken in je workforce planning, is het slim om eerst je huidige kennispool goed in kaart te brengen. De volgende stappen kunnen jou hierbij helpen.

Stap 1 - Breng je “interne goudmijn” in kaart

  • Wat is de huidige balans tussen junior-, medior- en senior-specialisten?
  • Welke ontwikkelrichtingen ambiëren je huidige medewerkers?
  • Welke interne doorgroeimogelijkheden zijn er?
  • Zijn er skills die je in de toekomst niet meer nodig zult hebben en kun je deze specialisten omscholen naar andere skills?

Stap 2 – Vergelijk je toekomstige behoefte aan skills met je huidige tech ecosysteem

  • Kun je met je huidige specialisten de projecten van volgend jaar (en verder) succesvol realiseren?
  • Liggen de ontwikkelambities van je huidige medewerkers in lijn met de skills die je in de nabije toekomst nodig hebt?
  • Is het antwoord op de vorige vraag ‘ja’? Is het mogelijk om deze mensen (snel) op te leiden of om te scholen?
  • Opnieuw een ‘ja’? Hoe ga je dat dan organiseren?

Strategic workforce plan

Heb je beide stappen doorlopen? Trek dan de juiste conclusies en bepaal welke talenten je binnen je huidige pool gaat ontwikkelen? Maar ook: waar zitten je grootste skills gaps? De antwoorden op deze vragen bepalen de blauwdruk voor jouw workforce plan voor korte en middellange termijn.

Duurzame kennispool

De implementatie van een (nieuw) IT-systeem betekent in veel gevallen dat je ook daarna nog vastzit aan de softwareleverancier of de implementatiepartner, bijvoorbeeld als je een belangrijke wijziging moet doorvoeren. Om grip te houden op die vervolgkosten en om de wendbaarheid en flexibiliteit van je organisatie te borgen, is het natuurlijk ideaal als je die kennis en expertise zelf in huis hebt. Daarom is het naar mijn mening heel belangrijk om het juiste talent al tijdens de start van de implementatie aan te trekken, zodat ze direct in de praktijk meedraaien in het project en daarmee kennis en ervaring opdoen.

Praktijkvoorbeeld

Op dit moment ondersteunen we een aantal opdrachtgevers bij het inrichten van een Salesforce-ecosysteem. Hierbij wordt vanuit de flexibele schil een senior specialist ingehuurd om het interne talent in vast dienstverband te begeleiden en op te leiden. Dit heeft twee voordelen:

  • Geen extra werkdruk voor de huidige, vaste senior medewerkers
  • Uitbreiden van je kennispool met je interne talenten

Sparren?  

Benieuwd hoe wij ook jou kunnen helpen bij het ontwikkelen van een duurzame kennispool? 

Laat je gegevens hieronder achter, dan neemt een van onze specialisten contact met je op.

Of u nu een professional bent op zoek naar een baan of een organisatie op zoek naar talent om uw team te versterken, de specialisten van Computer Futures staan voor u klaar.