Als je tijdens de operationele fase van een IT project de zoektocht naar de juiste tech-specialisten nog moet opstarten, dan ben je hopeloos te laat. En dat geldt des te meer voor specifieke IT-profielen die op dit moment pijnlijk schaars zijn. Wil jij ook meer grip krijgen op je ‘Human Tech Capital’? Met het vierstappenplan van onze Tech Staffing Specialist Folkert Boelens moet dat zeker lukken! 


D
e werving en selectie van specialisten gebeurt vaak ad hoc en ontstaat vanuit een urgente operationele behoefte. Anders gezegd: de recruitmentuitdaging zit hoofdzakelijk op line management niveau en is nog geen onderdeel van een strategische langetermijnvisie, gesteund op directieniveau.   


Hoe manage je jouw ‘Human Tech Capital’? 

Veel organisaties worden steeds beter in het optimaliseren van hun operationele IT processen, maar sommigen hebben het managen van het menselijke kapitaal nog niet scherp genoeg op de radar. Dat is ook niet gek, want bij de meeste organisaties is het vinden, binden en behouden van talent niet hun specialiteit. Daarnaast zorgen de toenemende schaarste aan IT-profielen en een continu bewegende arbeidsmarkt ervoor dat dit een complexe uitdaging is voor veel organisaties. 

Om de juiste kennis te verkrijgen is het belangrijk om gespecialiseerde partners om advies te vragenRecruitment en advies rond een ‘Human Tech Capital’-strategie vergt specialistische kennis. Maar er zijn uiteraard ook een aantal belangrijke stappen die je zelf kan zetten om grip te krijgen op je ‘Human Tech Capital’. 
 

Stap 1 – Breng je behoeften in kaart  

Alles begint bij een concrete en heldere roadmap op het gebied van technologie, IT en/of innovatie. Is de roadmap goed inzichtelijk, dan kan je een inschatting maken van de benodigde capaciteit, kennis en vaardigheden om je projecten binnen de gestelde deadlines en budgetten te realiseren. Slim om dat meteen te toetsen aan de huidige arbeidsmarkt: zijn de benodigde capaciteit, kennis en vaardigheden beschikbaar op het juiste moment én op de juiste plaats?  

 

Stap 2 – Opleiden, werven en/of outsourcen: maak strategische keuzes  

Heb je jouw capaciteitsbehoefte en de IT-arbeidsmarkt in kaart? Dan kun je strategische keuzes maken om je roadmap te realiseren en je ‘Human Tech Capital’ toekomstbestendig te maken. Daar zijn verschillende manieren voor. 

  • Staat de implementatie van een bepaald systeem op de roadmap, dan kun je besluiten dat uit te besteden aan een gespecialiseerde softwarepartner;  
  • Wil je IT-specialisten langere tijd aan je organisatie binden? Dan is werving en selectie van de juiste profielen the way to go; 
  • Ontstaat er behoefte aan expertise die steeds schaarser wordt, dan kan het opleiden van je eigen personeel een slimme investering zijn.  

 
Uiteraard kan je al die opties combineren om zo de meest effectieve ‘Human Tech Capital’-strategie te definiëren. 

 

Stap 3: Selecteer de juiste partner(s) 

Is de strategie helder? Dan is het essentieel om de juiste partner(s) te selecteren om samen de strategie te concretiseren en uit te voeren. Tip: betrek potentiële of bestaande partners zo vroeg mogelijk, het liefst bij stap 1, zodat ze je al kunnen adviseren op de haalbaarheid van de roadmap en bijbehorende strategie. 

 

Stap 4: Creëer de juiste IT-instroom  

Is het plannen en aantrekken van de juiste IT-resource onderdeel van je strategie? Dan is het belangrijk om een effectieve en efficiënte wervingsmethode te bepalen. Hierbij moet goed nagedacht worden over de volgende zaken, zodat je IT-talent niet alleen vindt, maar ook binnenhaalt. 

  • Goed werkgeverschap: hoe aantrekkelijk ben jij als werkgever? Hoe is bijvoorbeeld de bereikbaarheid van de kantoren en hoe ga je om met hybride werken als het nieuwe normaal?  
  • De juiste vacaturetekst: zorg ervoor dat je je verplaatst in de doelgroep en de vacature écht voor hun creëert. Alleen als je precies weet welk profiel je zoekt en wat je te bieden hebt, heb je de ingrediënten voor een goede vacaturetekst. 
  • De juiste kanalenmix: hoe bereik je het juiste talent? Weet je waar je doelgroep zich (online) bevindt en hoe je ze kunt interesseren voor jouw vacature? 
  • Het sollicitatiegesprek is tegenwoordig meer dan ooit een tweerichtingsgesprek. Kandidaten hebben vaak meerdere opties en vergeet dus niet jouw organisatie als werkgever ook echt te ‘verkopen’ aan de kandidaat.  
  • Nieuwe aanwinst gevonden? Laat dat weten aan het team en de rest van de interne organisatie. Neem hen mee in de door jou gemaakte keuze – zeker bij tijdelijke medewerkers of externe specialisten – zodat deze keuze niet als een bedreiging wordt gezien door het bestaande team.  

 

Sparren?  

Benieuwd naar een strategische aanpak om jouw roadmap te vertalen naar een ‘Human Tech Capital’-strategie voor je IT team? Neem dan contact op met onze Tech Staffing Specialist Folkert Boelens.

 

Folkert Boelens 

Business Manager | Tech Staffing Specialist 

06 1595 0228 

[email protected]  

 

Folkert heeft ruim tien jaar ervaring in IT-staffing, meer dan 200 klanten geholpen en telt ruim 2.200 IT-professionals in zijn netwerk. Computer Futures adviseerde in de afgelopen jaren meer dan 50.000 klantcontacten (managers) en heeft een netwerk van 70.000 IT-professionals.