Connecting...

W1siziisijiwmtcvmtevmjcvmtavmtivmtivotizl0jlzhjpamzzy3vsdhv1cib2b29yigzyzwvsyw5jzsbjvc1lci1zbwfsbc5qcgcixsxbinailcj0ahvtyiisijkwmhgzmdbcdtawm2mixv0

De bedrijfscultuur van een opdrachtgever is misschien niet het eerste waar je je mee bezighoudt als je als freelance IT’er zoekt naar een interim job of freelance opdracht. De functie-inhoud en het tarief vind je waarschijnlijk interessanter. Toch is een bedrijfscultuur medebepalend of een opdracht bij je past of niet. Hoewel je er tijdens de job pas achter komt wat de organisatiecultuur echt inhoudt, zijn er een paar dingen waar je op voorhand al op kunt letten. In dit artikel bespreken we er vier. 

  1. Welke leiderschapsstijlen zijn er aanwezig in het bedrijf?
  2. Hoeveel ruimte voor initiatief en autonomie is er?

  3. Is de werksfeer informeel of formeel?

  4. Wat is mijn positie als freelancer in de organisatie?

[LONGREAD]

Waarom is een bedrijfscultuur belangrijk voor een freelancer?

Bij bedrijfscultuur denk je in de eerste instantie misschien aan vaste werknemers die dagelijks voor een onbepaalde periode bij een werkgever werken. Maar er zijn veel overeenkomsten tussen vaste werknemers en freelancers die voor een bepaalde periode in een bedrijf komen werken.

  • Je committeert je (tijdelijk) aan het bedrijf;

  • Je zit meerdere dagen, misschien wel alle, per week op een interne werkplek;

  • Je draagt verantwoording af aan een manager of aan het topmanagement;

  • Het is onderdeel van je professionele en persoonlijke ontwikkeling.

Om deze redenen is het als freelancer belangrijk je af te vragen of de organisatiecultuur van een bedrijf aansluit bij de werkomstandigheden waar jij je goed bij voelt, die het beste in je naar boven halen en die je qua ontwikkeling brengen wat je zoekt. Wanneer wij een freelancer en opdrachtgever aan elkaar voorstellen, nemen wij de bedrijfscultuur van een opdrachtgever en de persoonlijkheid en wensen van de kandidaat altijd in onze gesprekken mee.

Wat belangrijk gevonden wordt in een bedrijfscultuur, verschilt natuurlijk per persoon. Toch zijn er een paar overkoepelende vragen die je kunt stellen om erachter te komen of een bedrijfscultuur bij je past.

4 belangrijke vragen over de bedrijfscultuur van een opdrachtgever

1. Welke leiderschapsstijlen zijn aanwezig?

Globaal kan je onderscheid maken tussen vier leiderschapsstijlen.

  • Autoritair leiderschap; doelen en werkwijzen worden eenzijdig door een manager vastgesteld en besluiten worden zonder onderling overleg genomen. 

  • Consulterend leiderschap; de manager heeft de eindverantwoordelijkheid, maar medewerkers hebben wel invloed op de besluiten die genomen worden.

  • Democratisch leiderschap; het team bepaalt gezamenlijk doelen en neemt besluiten in overleg.

  • Laissez-faire leiderschap; teams hebben alle vrijheid, zijn volledig zelfsturend, er wordt geen centrale leiding gegeven. 

Vaak is er in iedere organisatie een combinatie van leiderschapsstijlen actief. Dit kan bovendien verschillen per situatie. Iedere leiderschapsstijl heeft zijn voordelen en nadelen.

Voordelen en nadelen leiderschapsstijlen voor freelance IT’ers

Als freelance IT'er ben je vaak zelfstartend en weet je goed wat er moet gebeuren in jouw project. Vaak bezit je expertise die in de rest van het team niet aanwezig is; dat is per slot van rekening waarom je ingehuurd wordt.

In dit licht kun je je voorstellen dat je als freelance IT’er je niet optimaal uit de verf komt onder een autoritaire leiderschapsstijl, dat zich kenmerkt door top-down communicatie en het werken volgens van bovenaf opgelegde taken. Een veelgehoord argument tegen autoritair leiderschap is dat mensen minder creatief worden en gedemotiveerd raken. En dat terwijl creativiteit en passie eigenschappen zijn die succesvolle IT’ers drijven. In een consulterende, maar eerder nog een democratische of laissez-faire stijl zal je als freelancer eerder tot je recht komen.

Aan de andere kant is de snelheid van besluitvorming onder een meer autoritaire of consulterende stijl vaak sneller dan onder democratisch of laissez-faire leiderschap. Dit kan in je voordeel werken wanneer er van je verwacht wordt dat je in een korte periode grote slagen maakt en je rechtstreeks schakelt met de manager.

2. Hoeveel ruimte voor initiatief en autonomie is er?

Freelancers hechten over het algemeen veel waarde aan vrijheid en autonomie. Als je je als freelance IT’er voor een langere periode commit aan een vaste opdrachtgever, weet je dat je hierop iets moet inleveren. Maar hoeveel wil je inleveren en wat zijn verwachtingen van je potentiële opdrachtgever hierin?

Goede vragen om in dit kader te stellen, zijn:

  • In hoeverre kan ik mijn eigen werkdag indelen?

  • Wat is jullie houding tegenover vanuit huis werken?

  • Wat voor opdrachtinhoudelijke beslissingen mag ik zelf nemen, en wat moet ik op voorhand overleggen met het management?

Uiteraard hangt de ruimte voor initiatief en autonomie grotendeels samen met de leiderschapsstijlen. In een autoritaire leiderschapsstijl zal er veel minder ruimte zijn voor initiatief en autonomie dan in een laissez-faire stijl.

3. Is de werksfeer formeel of informeel?

Bepaal eerst voor jezelf in wat voor omgeving jij je het beste voelt; in een formele of informele werksfeer.

In een formele werkomgeving zijn er vaak veel regels en procedures en kan er een duidelijke hiërarchische structuur zijn. De omgang tussen collega’s is vaak zakelijk en to the point. Een informele bedrijfscultuur kent meestal een platte hiërarchie, vriendschappelijke intermezzo’s op de werkvloer en ruime aandacht voor individuen.

Vraag jezelf af in wat voor type omgeving jij het beste presteert en vraag je potentiële opdrachtgever hoe hij de werksfeer zou typeren. Waarschijnlijk is dit iets wat je in een sollicitatiegesprek al goed kan aanvoelen.

Peil in het kader van de werksfeer ook de dynamiek op de werkvloer. Wanneer jij het beste werkt in een rustige omgeving, kun je je voorstellen dat je je op een drukke salesvloer niet goed kan concentreren.

4. Wat is mijn positie als freelancer in de organisatie?

Ieder bedrijf heeft andere regels als het aankomt op freelancers in het team. Bij sommige werkgevers ben je als freelancer gelijkwaardig aan eigen medewerkers en deel je mee in bedrijfsuitjes, trainingen en bonussen. Bij veel bedrijven ben je echter een externe die daaraan niet mag deelnemen. Bepaal voor jezelf wat je hierin belangrijk vindt. Wil je een collegiale band opbouwen met je collega’s en heb je het gevoel dat personeelsactiviteiten daaraan bijdragen, of kan je je daar niet druk om maken? Vraag tijdens je sollicitatiegesprek wat de regeling van het betreffende bedrijf hierin is.

Recap

Meer dan ooit werken we in een arbeidsmarkt waarin het belang van persoonlijkheid en bedrijfscultuur belangrijk gevonden wordt. Als je als IT’er op zoek bent naar een freelance opdracht in een bedrijf, vraag jezelf dan af wat jij als individu en professional nodig hebt om optimaal te kunnen presteren en ontwikkelen. Dit zijn dingen waar onze consultants ook altijd naar vragen als ze bemiddelen tussen jou en een potentiële opdrachtgever.

Iemand die zich als een vis in het water voelt, presteert veel beter dan iemand die niet op zijn plek zit. Zelf kan je in je kennismakingsgesprekken aftasten wat je opdracht precies gaat zijn en bovengenoemde vragen in dit licht plaatsen. Zo voorkom je grote verrassingen als je eenmaal aan de slag gaat en zorg je dat je alles uit de freelance opdracht kan halen wat er voor jou in zit. 


Ben je een freelance IT'er en wil je meer weten over wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op met onze consultants voor vrijblijvend carrière-advies of bekijk onze meest recente vacatures.